La cesión del Bloque Escalante – El Trébol a la empresa Pecom marca un nuevo paso en el Proyecto Andes de YPF, el cual avanza en la venta de activos convencionales en varias provincias argentinas, y suma ahora a los bloques en Tierra del Fuego. La firma de este acuerdo fue formalizada en un acto en Comodoro Rivadavia, con la presencia del gobernador de Chubut, Ignacio Torres, junto al presidente de YPF, Horacio Marín, y directivos de Pecom.
La operación fue parte de un proceso competitivo en el que más de 30 compañías nacionales e internacionales presentaron más de 60 propuestas para adquirir bloques convencionales de YPF. Bajo el liderazgo de Carlos Alfonsi y Gustavo Astie, ambos ex YPF, Pecom logró asegurar la compra de dos áreas históricas en Chubut —El Trébol – Escalante y el 50% de Campamento Central – Cañadón Perdido— por una inversión de USD 114,5 millones. Esta adquisición no solo fortalece la posición de Pecom en el mercado, sino que también destaca la estrategia de desinversión de YPF, que busca redirigir sus inversiones hacia activos no convencionales de mayor rentabilidad, como Vaca Muerta.
En esta competencia por activos, Pecom superó la oferta del Grupo Indalo, representado por Fernando Giliberti, también ex vicepresidente de Estrategia de YPF, según tuvo conocimiento Sentido Energético. La victoria de Pecom no solo subraya el regreso de esta compañía al rol de operadora, sino que también refleja una rivalidad entre figuras clave del sector energético, muchos de los cuales compartieron historia en YPF.
Pecom planea implementar un modelo de producción con énfasis en técnicas de recuperación terciaria, con el objetivo de maximizar la recuperación en estos campos maduros. El CEO de Pecom, Gustavo Astie, destacó la relevancia del diálogo con gremios, autoridades y comunidades locales como parte fundamental de su enfoque operativo.
En el acto, el presidente de YPF, Horacio Marín, abordó los sentimientos encontrados que rodean la cesión de estas áreas a Pecom, señalando el beneficio que representará para la industria y los trabajadores: “Entiendo los sentimientos encontrados, porque todos los tenemos. Pero (con el ingreso de Pecom) hoy comienza un ecosistema de áreas convencionales que es mejor para los trabajadores, para el país y para la industria. YPF no podía seguir en las áreas marginales, es un lujo que Pecom se haya especializado en bloques convencionales, han armado un equipo extraordinario que va a redundar en beneficios para todos. Para hacer las cosas bien y transformar la realidad hay que tomar decisiones difíciles, estoy muy contento porque esto es lo mejor para todos”, afirmó Marín.
Por su parte, el CEO de Pecom, Gustavo Astie, subrayó el valor simbólico y estratégico del regreso de la compañía a la operación directa de yacimientos después de 22 años: “Hablando de sentimientos, nací en Perez Companc en el año 1995, trabajé 10 años en la empresa, luego pasé 18 años por YPF y hace un año volví a Pecom, así que también tengo sentimientos de todo tipo. Para Pecom hoy es un día histórico, hace 22 años que no operamos yacimientos y hoy estamos arrancando la operación, algo que está en el ADN del grupo Perez Companc. Lo hacemos con seguridad, aplomo y parados en una plataforma de valores que el grupo desarrolló hace 70 años. Estoy convencido de que nuestra compañía puede generar valor apalancándonos en las capacidades que desarrollamos en este año. Nosotros vemos valor, vemos potencial en este tipo de campos, poniendo mucho foco en cada dólar que invirtamos, poniendo mucho foco en el gasto y en la producción”, expresó Astie, destacando el compromiso de Pecom con el desarrollo de estos campos convencionales.
YPF lanza el Proyecto Andes para sus áreas convencionales del Tierra del Fuego
YPF informó a su vez, desde Buenos Aires, que sumó siete bloques de la Cuenca Austral en Tierra del Fuego a un esquema de optimización de activos en áreas convencionales. Esta iniciativa, que YPF inició en febrero de este año con el apoyo del Banco Santander, busca maximizar la eficiencia de sus inversiones en exploración y producción. En su primera etapa, el Proyecto Andes implicó la firma de nueve acuerdos que abarcaron 25 áreas convencionales en las provincias de Río Negro, Neuquén, Mendoza y Chubut.
El Proyecto Andes, lanzado a principios de este año, forma parte de la estrategia de YPF para optimizar sus activos convencionales y enfocarse en los de mayor rentabilidad, como la formación de Vaca Muerta. Este plan incluye la venta de 30 áreas distribuidas en clusters ubicados en Mendoza, Neuquén, Río Negro, Chubut y Tierra del Fuego, con la meta de impulsar la eficiencia en la inversión y generar un reacomodo en el mapa energético de Argentina. A la fecha, YPF firmó nueve acuerdos que comprenden 25 áreas, y se espera que las nuevas operadoras asuman el control en los próximos meses, una vez aprobadas las cesiones provinciales.
La estrategia de YPF se enfoca en dinamizar el sector hidrocarburífero a través de nuevas inversiones que generen desarrollo local y empleo. La transferencia de estos activos, a medida que cuenten con la aprobación de los gobiernos provinciales, permitirá a las nuevas operadoras tomar control de los bloques, promoviendo así la inversión en el sector energético.
Este proyecto responde a la visión del Plan 4×4 de YPF, liderado por Marín, que busca cuadruplicar el valor de la compañía en cuatro años y proyectar exportaciones por USD 30.000 millones para 2031. El enfoque está en consolidar la posición de Argentina en el mercado global mediante la monetización de recursos como el gas natural licuado (GNL) y el crudo.